Opłata za połączenie według taryfy operatora. Przez całą zawodową karierę z sukcesem budował i zarządzał zespołami odpowiadającymi za obsługę i ofertę produktową dla klientów biznesowych. Współtwórca innowacyjnej firmy szkoleniowej oraz wydawniczej prowadzącej programy rozwojowe i wydającej książki z zakresu Mental Health & Wellbeing oparte o psychologię pozytywną i neuropsychologię.
Bardzo wysoko plasują się też produkty oszczędnościowe, konto i lokata. Codzienne bankowanie ułatwia klientom nasza wielofunkcyjna aplikacja mobilna z programem lojalnościowym Michael Marcus Bigorafia i historia zarobków VeloKorzyści. Każdy, kto odwiedzi nasz oddział, otrzymuje dokładne informacje, jak wejść do programu i korzystać z usług VeloBanku, by zyskiwać. Systematycznie wprowadzamy dla nich nowe produkty – np. Możliwość korzystania z Pakietu Medycznego od Allianz Partners, dzięki czemu nasi klienci mogą omijać długie kolejki do lekarzy. Eksperci w Sopocie na EKF dyskutowali, czy transakcja VeloBanku może być papierkiem lakmusowym, pokazującym atrakcyjność polskiego sektora bankowego.
Wcześniej był prezesem „dobrych banków” z ramienia Banku Włoch i dyrektorem generalnym Grupy Unicredit; w przeszłości pracował w McKinsey & Co i Salomon Brothers. Angażuje się w działalność charytatywną i doradztwo w zakresie kształcenia podyplomowego. W latach 2009 – 2017 Dyrektor Zarządzający w PKO Banku Polskim. Odpowiadał za transformację obszaru sprzedaży, dystrybucji i marketingu.
W niektórych bankach to zaczęło się już dziać. W przyszłości – na zasadzie „normalnego” dialogu – będzie można wykonywać różne funkcje przy wsparciu chatbota, a nie człowieka. Jest to kierunek, który będzie coraz bardziej powszechny. Natomiast w VeloBanku wyzwanie jest zupełnie inne.
Był Prezesem Zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju i Przewodniczącym Rady Nadzorczej BGK, wcześniej pracował jako dyrektor zarządzający w PKO Banku Polskim, odpowiadał m.in. Za strategię największej polskiej grupy finansowej. Doświadczenie zdobywał także jako Prezes Zarządu AKJ Investment TFI oraz Chief Investment Officer w Grupie Deutsche Bank Polska.
Bank zrealizował też jeden z kluczowych śródokresowych celów strategicznych — liczba otwartych VeloKont na koniec 2023 r. Miała wynieść 150 tys., a obecnie jest ich blisko 195 tys. Zasiadał w radach nadzorczych PKO Banku Hipotecznego, PKO BP Finat, spółek Modivo i Pronos. Infolinia czynna całą dobę, 7 dni w tygodniu.
Kolejne 50 placówek da nam w sumie ok. 230 punktów, patrząc na całą sieć stacjonarną banku. Ważna jest dla nas informacja zwrotna partnerów franczyzowych. Ich pomysły pozwalają nieustannie podnosić standardy obsługi, które, jak pokazują rankingi, przyciągają klientów do VeloBanku. Jedynym doradcą transakcyjnym jest JP Morgan. Specjalizuje się w rozwoju cyfrowego biznesu, transformacji Główny dealer o stałym dochodzie w Royal London mianowany szefem handlu cyfrowej, nowych technologiach, poprawie efektywności procesów czy optymalizacji kosztów.
W uznaniu zasług został uhonorowany nagrodą ZPL z okazji 30-lecia organizacji jako “Ikona rynku leasingowego”. — To nie jest typowa transakcja typu M&A. Tu są spore różnice, bo mamy ograniczenia wynikające ze zobowiązań złożonych Komisji Europejskiej. Bank może rozwijać się w określonej granicy i czasie.
I tutaj widzę kluczową rolę dla sektora bankowego, bo my ten kapitał będziemy musieli dostarczyć. Finansowanie rozwoju technologicznego i transformacji energetycznej to też dla naszej branży sposób na poradzenie sobie z otoczeniem makroekonomicznym, które będzie się zmieniało. Na razie sektor bankowy notuje świetne wyniki, co jest bezpośrednią konsekwencją wysokich stóp procentowych.
Ale było to spowodowane istotnymi dla inwestorów ryzykami, trudnymi do rozwiązania. To powoduje, że inwestorzy bardzo poważnie powinni przyjrzeć się temu podmiotowi. Także ci zagraniczni, bo oferuje okazję do wejścia na polski rynek tym graczom, których u nas jeszcze nie ma. To bardzo atrakcyjne aktywo na atrakcyjnym rynku – stwierdził Michael Machaj. Zgodnie z wymogami KE nie możemy mieć ani najdroższej pod względem depozytów, ani najtańszej w zakresie kredytów Bitcoin:BTC/USD (BTC = X) Hits New All-Time High: Co się dzieje dalej oferty na rynku. Istnieją pewne zdefiniowane przedziały, w których możemy się poruszać.
Podał, że VeloBank rozwinie także bankowość w segmencie małych i średnich przedsiębiorstw, postawi na leasing i faktoring, również będzie aktywny na rynku nieruchomości mieszkaniowych. “Zakładamy też, że jeżeli pojawią się odpowiednie możliwości na rynku, to możemy zwiększyć naszą skalę dzięki przejęciom innych podmiotów. Oprócz rozwoju organicznego możliwy jest tez wzrost VeloBanku poprzez akwizycje” – dodał. BFG rozpoczął przymusową restrukturyzację Getin Noble Banku.
Poinformował, że kluczowym segmentem działalności banku pozostanie segment detaliczny. “Będziemy rozwijać markę VeloBank. Jest bardzo dobrze odbierana, a jej rozpoznawalność jest już na poziomie dużo większych banków, które od wielu lat budują swoją świadomość w oczach klientów” – dodał. Prezes podał, że dzięki pozyskaniu inwestora bank będzie się szybciej rozwijać. Myślę, że „wiedza” algorytmów AI będzie rosła w tempie wykładniczym, podobnie ich zastosowanie.
